–Exkluzív interjú a ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-vel
Li Mingfu, a belső ellenőrzési rendszerért felelős vezérigazgató-helyettes
Yao Qi, Minőségügyi/Lean Központ igazgatója
Akár tavasz, akár hideg van a piacon, a belső üzletvezetés fejlesztése és tökéletesítése mindig a stabil fejlődés egyik kulcsa. Milyen értékes gyakorlatokból lehet tanulni a ROBOTECH-nél ezen a téren?
Aktívan alkalmazkodni és fejlődni a piaci környezethez
„A jelenlegi összetett gazdasági helyzetben és az elégtelen piaci kereslet miatt a kínai logisztikai berendezésipar valóban érzett egyfajta hidegséget” – mondta Li Mingfu, a ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. belső ellenőrzési rendszeréért felelős vezérigazgató-helyettese. Azonban, ahogy a nemzeti makrogazdasági szabályozás szerepe kezd kibontakozni, és minden vállalkozás aktívan alkalmazkodik és fejlődik, szilárdan hiszünk abban, hogy mindenki jobban tud alkalmazkodni a piaci nyomáshoz, és fokozatosan visszatér a helyes útra.
1. A vállalati kultúra fejlesztése, a vállalati kohézió és a végrehajtás javítása
Mint az iparág vezető külföldi márkája, a ROBOTECH a külföldi vállalatok humanizáltságának, befogadásának és erős innovációs képességének jellemzőivel rendelkezik. Ugyanakkor a vállalat vezetősége és számos középvezetői beosztású munkatársa magánvállalkozásokból származik, jelentős vállalkozói szellemmel, kitartással és kemény munkával. 2021 szeptemberében a ROBOTECH-et teljes egészében felvásárolta az Inform Group, a Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings leányvállalata. A vállalat folyamatosan átveszi és tanul az állami tulajdonú vállalatok és a tőzsdén jegyzett társaságok stabil, szabványosított és pragmatikus üzleti filozófiájából és vezetési tapasztalataiból.
Ennek érdekében a ROBOTECH aktívan együttműködik Tao Wenlyuval és az Inform Grouppal a különböző kultúrák folyamatos integrációjának és szublimációjának előmozdítása érdekében különféle eszközökkel, például lelkigyakorlatok szervezésével, havi integrációs találkozókkal, központosított képzésekkel és szabadtéri terjeszkedéssel. A folyamatos erőfeszítéseknek köszönhetően a ROBOTECH vállalati kultúrája fokozatosan fejlődött, emberközpontú, ügyfélközpontú, az ígéretek betartása, a kiválóságra való törekvés és az önmagunk túlszárnyalása iránt elkötelezett vállalati kultúrává alakult.
2. A belső irányítási rendszer fejlesztése, a vezetői szint és a működési hatékonyság növelése
A ROBOTECH aktívan támogatja a belső irányítási modellek fejlesztését, különösen az informatizáció és a folyamatok szabványosítása területén.
Az információépítés terén a vállalat elősegítette az OA és az E-HR rendszerek bevezetését, aktívan támogatta a képzéseket és javította a különféle irodai szoftverek használatának hatékonyságát. Az intézményi és folyamatszabványok tekintetében a ROBOTECH az elmúlt két évben egy teljes folyamatköltség-ellenőrzési rendszer és egy átfogó minőségbiztosítási rendszer kiépítésére összpontosított. Az átfogó minőségirányítás tekintetében a ROBOTECH folyamatosan szilárdítja a minőségirányítás alapjait az osztályok és a munkakörök szerinti rendezés, a minőségbiztosítási rendszer tanúsítása, a bejövő anyagok, a gyártás és a telepítés minőségirányítási rendszereinek felülvizsgálata révén, és fokozatosan fejleszti a minőségirányítási rendszert a teljes ciklusban, a beszállítók kezelésétől, a kutatás-fejlesztési tervezésen, a gyártási termelésen át a projekt telepítéséig és üzembe helyezéséig.
3. A belső irányítás és a piacfejlesztés fejlesztésének és megerősítésének együttes elérése.
A belső irányítás erősítése mellett a vállalat jelentős előrelépést tett a piaci terjeszkedésben is. Miközben a hagyományos iparágakra és piacokra összpontosított, a vállalat jelentős erőfeszítéseket tett az új energiaiparban és a délkelet-ázsiai piacokon, ami a megrendelések jelentős növekedését eredményezte. Az elmúlt 2-3 évben a vállalat a teljesítmény tekintetében 30% és 40% közötti összetett éves növekedési ütemet is fenntartott. Az ilyen kétkezi és kétkezi teljesítmény és eredmény jó környezetet teremtett a ROBOTECH reformjához is, kellő bizalmat és motivációt biztosítva a reformhoz. Ugyanakkor a ROBOTECH minden alkalmazottjától erős támogatást kapott ebben a folyamatban, „fenntartva a gondolkodás magas fokú következetességét, a cselekvéseket egyetlen kötélbe szőve, együttműködve a munka elvégzésében, és végső soron megosztva az előnyöket az összes alkalmazott között”.
Megkapta a Suzhou Minőségi Díjat
Ezen erőfeszítések eredményeként a ROBOTECH elnyerte a Suzhou Minőségi Díjat. Li Mingfu kijelentette, hogy a díj elnyerése nemcsak a ROBOTECH korábbi eredményeinek elismerése a Suzhoui Önkormányzat illetékes osztályai részéről, hanem nagyon pozitív jelzés a ROBOTECH ügyfelei és partnerei számára is.
1. Tartsa be a minőséget elsősorban és a magas minőséget
A Suzhou Minőségi Díj „minőség mindenekelőtt és magas minőség” hangsúlyozásával kapcsolatban Li Mingfu először ismertette a magas minőség fogalmát. Elmondta, hogy a magas minőség azt jelenti, hogy a vállalkozások képesek maximálisan megfelelni az ügyfelek igényeinek, és kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújtani számukra.
Hogyan lehet kitartani? Li Mingfu kijelentette, hogy először is, a ROBOTECH átfogó minőségellenőrzési rendszert hozott létre a termékek magas minőségének biztosítása érdekében a tervezéstől, a gyártáson és a gyártáson át a projekt átadásáig minden szakaszban. A ROBOTECH tapasztalt nemzetközi tervezőcsapattal rendelkezik, hogy biztosítsa minden ügyfél egyedi igényeinek kielégítését, és a ROBOTECH modern gyártóüzemekkel rendelkezik Csangsuban és Jiangxiban. Ugyanakkor a szolgáltatások tekintetében a ROBOTECH mindig az ügyfelek álláspontját követi, a problémák alapvető megoldására és az ügyfelek igényeinek kielégítésére összpontosít, és ezt a termék teljes életciklusa során tükrözi, hogy a termékeket és megoldásokat folyamatosan fejlessze az ügyfelek számára. Ez valójában a ROBOTECH „lean” gyakorlata.
2.A lean nem csak a pazarlás elkerüléséről szól
Ezzel kapcsolatban Yao Qi, a ROBOTECH Lean Center igazgatója megosztotta a Leanről alkotott elképzeléseit. A nyilvánvalóan nem szabványos tulajdonságokkal rendelkező logisztikai berendezéseket gyártó vállalatok esetében a leant nem szabad a veszteségmentes termelési folyamatra korlátozni, hanem a termék életciklusától kezdve be kell építeni a lean koncepcióba. Másodszor, a vállalatok a menedzsment szempontjából is integrálhatják a leant, hogy olyan platformot hozzanak létre, amely támogatja a folyamatok folyamatos optimalizálását.
Li Mingfu szintén határozottan egyetért azzal a nézettel, hogy a vállalatoknak a lean gondolkodásmódot kellene integrálniuk az egyszerű módszerek alkalmazása helyett. A lean gondolkodásmód keretében, bár nem szabványos logisztikai berendezések iparágáról van szó, egyes modulok szabványosításával, a folyamatos gyakorlati alkalmazásokban való összehasonlítással és finomítással csökkenthetők a költségek, és több ügyfelet szolgálhatnak ki. Továbbá, ahogy a jövőbeli piac érik és a verseny fokozódik, a vállalatok belső irányításának hatékonysága kell, hogy kulcsfontosságú legyen a versenyképességük kiépítésében, ezért a vállalatoknak integrálniuk kell a lean gondolkodásmódot.
3. Integráció éspgyakorlatlean
A ROBOTECH egyedi megközelítéssel integrálja a lean módszertant a napi irányítási folyamatokba. Először is, a vállalati kultúra. Másodszor, a ROBOTECH szigorú követelményeket épített be a napi képzésekbe, a munkaköri jelentésekbe és a teljesítményértékelésbe, a minőségirányítást pedig kulcsfontosságú értékelési tartalomként kezeli. Fokozatosan intézményi garanciákat hozott létre a minőségirányítás különböző aspektusaira vonatkozóan, és azokat szigorúan végrehajtotta a végrehajtási folyamat során. Harmadszor, a ROBOTECH jelentős beruházásokat hajtott végre az emberi erőforrásokba. Negyedszer, a ROBOTECH jelentős finanszírozási beruházásokat is eszközölt, így a minőségellenőrzési osztálynak bőséges lehetőséget biztosítva arra, hogy minden évben külső tanulást és képzést végezzen, hogy más vállalkozások kiváló tapasztalataira támaszkodhasson.
4.A kiváló esetek a sikerek megtestesítői
Li Mingfu példaként említette, hogy 2023-ban a ROBOTECH két megaprojektet valósított meg, és e két projektügyfél iparági státusza és projektmérete kulcsfontosságú a logisztikai berendezések iparágában. Például az egyik vezető prémium italmárka projektje globális figyelmet keltett, és végül a ROBOTECH-re „bukott” elválaszthatatlan minőségellenőrzési rendszere miatt.
Ez a projekt több berendezés, például rakodódaruk, polcok és szállítószalagok összehangolását foglalja magában, ami nagyban próbára teszi a ROBOTECH tervezési, gyártási és tervezési képességeit. A ROBOTECH meghívta az ügyfeleket, hogy látogassák meg a teljes termelési és gyártási folyamatot a changshui gyárban, és a folyamat során bemutatták a teljes minőségirányítási folyamatot. A ROBOTECH gazdag és kiváló múltbeli esettanulmányainak megtekintésével az ügyfelek mélyebb ismereteket szereztek a szállítási képességeiről. E folyamat során az ügyfelek már megismerték képességeinket, valamint termékeink és megoldásaink magas minőségét és megbízhatóságát, és természetesen nagyon megbíznak bennünk. „Li Mingfu hozzátette: Ez a versenyképességünk megnyilvánulása is.”
Teljes bizalommal a jövőben, és folyamatosan előmozdítjuk a belső kontrollrendszer optimalizálását
A jelenlegi piaci környezet ingatag, de az iparágnak és a vállalkozásoknak kellő önbizalommal kell rendelkezniük, és aktívan kell reagálniuk – ezt a hozzáállást Li Mingfu is kiemelte a jövőről beszélve. Ugyanakkor a vállalkozásoknak a „béke idején is veszélyre felkészített” üzleti hozzáállást is fenn kell tartaniuk, és azokban a helyzetekben, ahol a környezet nem változtatható meg, önmaguk megváltoztatásával kell kezdeniük. A fejlesztési érettség tekintetében a kínai logisztikai berendezésipar még mindig gyors fejlődési szakaszban van, és jelentős fejlesztési lehetőség van a különféle belső irányítási rendszerek kiépítésében és optimalizálásában, ami szintén javítja a vállalkozások túlélési képességét.
NanJing Inform Tárolóberendezések (Csoport) Kft.
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Cím: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kína 211102
Weboldal:www.informrack.com
Email:[email protected]
Közzététel ideje: 2023. november 14.
