Nemrégiben Jin Yueyue úr, a vállalat elnökeTájékoztatás A raktározási igazgató interjút készített. Jin úr részletesen bemutatta, hogyan lehet megragadni a fejlődési lehetőségeket, követni a trendeket és megújítani a fejlesztési folyamatot.Tájékoztatás Tárolás.
Az interjúban Jin igazgató részletes válaszokat adott arra, hogyanTájékoztatás A Storage belépett a logisztikai berendezések területére, milyen fejlesztési stratégiái voltak, és hogyan látta a logisztikai fejlődési trendeket, beleértve az intelligens raktározást is:
Összefoglalva, három fő pont van: specialitás, áttörés és határokon átnyúló integráció.
1. Sspecialitás
A főiskola elvégzése után Jin elnök, aki gépészet és fémanyagok szakán tanult, a Xinjiang Speciális Autógyárba kapott megbízást autótervezésre. Ezután Jin elnök posztgraduális képzésen vett részt, és a diploma megszerzése után a Nanjingi Acélhengerműhöz került. A Nanjingi Acélhengerműben Jin elnök munkája a hidegen formázott idomacél feldolgozásával és gyártásával kapcsolatos, ami a polctermékek gyártásának fő folyamata, megalapozva későbbi belépését a polcgyártás területére.
Jin elnök így foglalta össze az ilyen tapasztalatokat: „Abban az időben a környezet olyan volt, hogy bármilyen munkával foglalkoztam. Ellentétben azzal, amire a társadalomnak vagy a piacnak most szüksége van, bármilyen munkával foglalkoztam. Akkoriban, mivel rendelkeztem ezzel a fajta készséggel, polcgyártással foglalkoztam. Aztán a polcgyártástól az összetett tárolólétesítmények és berendezések, a tárolóberendezésektől az automatikus tárolásig, az automatikus tárolástól az intelligens tárolásig, az intelligens tárolástól kezdve a logisztikai szolgáltatások felé is elmozdultam.”
A polcgyártástól az automatizált intelligens raktározáson át a logisztikai szolgáltatásokig ez lépésről lépésre halad, de egyben összefügg is egymással.
Jin elnök a logisztikai igazgatónak elmondta, hogy „a polcépítés a szakmai készségeimen alapul. A társadalom fejlődésével az automatizálás iránti igény fokozatosan megjelent az általános raktározásban. Ezért adtunk hozzá létesítményeket, berendezéseket és szoftverrendszereket az automatikus rakománykezeléshez a polcokhoz, létrehozva egy raktározási automatizálási rendszert. A raktári automatizálási rendszertől a logisztikai szolgáltatásig sok felhasználó valójában nem tudja, milyen automatikus raktárrendszert kellene vásárolnia. Gyártóként néha nem tudjuk, hogy a rendszerünk jól fog-e működni, miután az ügyfelek megvásárolták. Tehát amikor raktárkezelésbe vagy üzemeltetésbe kezdünk gyártóként,pontosan tudni fogjuk, milyen berendezéseket kell használni. Amikor belépünk a raktári szolgáltatások területére, jobban tudjuk előmozdítani a technológiai fejlesztést és jobban kielégíteni az ügyfelek igényeit.„
2. B.áttörés
Visszatekintve az elmúlt öt évre, Jin elnök úgy véli, hogy az információtárolás legnagyobb áttörése három aspektusban nyilvánul meg:a termékek változásai, a piaci kereslet változásai és a technológia változásai.
Napjainkban az Inform Storage két identitással rendelkezik: nemcsak logisztikai berendezések gyártója, hanem raktározási logisztikai szolgáltató is. Ez az identitás különböző versenyelőnyöket is biztosít az Inform tárolásának. Jin elnök a logisztikai kalauznak elmondta: „Fő képességünk a technológia és a termékek képessége. A berendezésszállítók között azt kell mondanunk, hogy mi szolgáljuk ki az elsőket; a szolgáltatók között mi vagyunk a berendezésszállítók; a legtöbb szolgáltatóval ellentétben mi rendelkezünk a technológia és a termékek szakértelmével, így jobban tudunk szolgálni.”
Az Inform Storage mindig is nagyfokú piaci érzékenységet mutatott. A versenytársak felől érkező versennyel szembesülve hogyan tud újítani a győzelem érdekében?Jin elnök úgy véli, hogy a kölcsönös tanulás a legkényelmesebb mód.
Jin elnök hangsúlyozta a logisztikai igazgatónak, hogy „ne irigykedjen másokra, hanem ragadja meg a következő generációs termékek által hozott hasznot”. Ez a korábbi interjúban is kifejtett nézetét is megerősíti:A hangtárolás túlélési módja a versenytársak elől menekülés és a folyamatos fejlesztési lehetőségek keresése az üres lemezek piacán.
3. Határokon átnyúló integráció
„Gyártóként vagy berendezésszállítóként szolgáltatóvá kell átalakulnunk, míg szolgáltatóként többet kell tudnunk az automatizálási berendezésekről és azokat alkalmazniuk. Ezért elkerülhetetlen választás lehet berendezésszállítóink számára, hogy belépjenek a raktározási szolgáltatások területére. A makrokörnyezet szempontjából az is trend, hogy berendezésszállítóból szolgáltatóvá, gyártásból pedig szolgáltatássá váljunk.”
Valójában az üzleti szempontból az Inform tárolásában számos változás történt az elmúlt években, például belépett a tárolórobotok területére,például egy ellátási lánccal foglalkozó vállalat létrehozása.
Az Inform Storage a következő okokat adja meg egy ellátási lánccal foglalkozó vállalat létrehozására:egyrészt,erősítse a vállalat ellátási lánc menedzsmentjét, csökkentse a nyersanyag-beszerzés költségeit, javítsa a nyersanyagok forgási sebességét, javítsa a források felhasználási arányát, és tovább fokozza a fő üzleti tevékenység versenyképességét;Másrészt,A jövőben fokozni fogjuk az ellátási lánc technológiájának fejlesztését, innováljuk az intelligens logisztikai technológia alkalmazási helyszíneit, kiváló ellátási lánc megoldásokat kínálunk, kihasználjuk a Jangce-deltában koncentrálódó kínai polcok és automatizált tárolóberendezések regionális előnyeit, bővítjük a vállalat upstream domainjét, megnyitjuk a tárolórendszert a nyilvánosság számára, ellátási lánc menedzsment szolgáltatásokat nyújtunk, és javítjuk az ellátási lánc menedzsment hatékonyságát a környező területeken.
Összefoglalva, a cél az, hogy „megszilárdítsuk az alapvető versenyképességet és társadalmasítsuk a szolgáltatóipar tevékenységét”.„…”
Az Inform Storage függetlenül fejlesztett intelligens anyagmozgató berendezéseket, mint példáulnégyirányú rádióadókésnégyirányú többirányú transzfer, többfunkciós transzferek, padlásfelvonók, AGV, kukás szállítószalag ésWMS, WCSszoftverrendszerek,amely képes kielégíteni az ügyfelek professzionális és egyedi igényeit, egyablakos beszerzési szolgáltatásokat nyújtani tárolóberendezésekhez, és arra törekszik, hogy „nemzetközi fejlett intelligens tárolóberendezés-szállítóvá” váljon.
Az Inform Storage fő üzleti tevékenységei négy kategóriába sorolhatók: raktári robotrendszerek (rendszerintegrációs üzletág), nagy pontosságú állványrendszerek, üzemeltetési üzletág és internetes üzletág. Jelenleg öt fő termelési bázissal rendelkezik, amelyek J-ben találhatók.iangning, Nanjing, Lishui, Ma'anshan, Chongqing és Tianjin,területet lefedve470 millió, az egész országot lefedi, és mértéke az elsők között van az országban.
NanJing Inform Tárolóberendezések (Csoport) Kft.
Mobiltelefon: +86 25 52726370
Cím: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kína 211102
Weboldal:www.informrack.com
Email:[email protected]
Közzététel ideje: 2022. dec. 29.
